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正文:林 宁



林 宁


林宁,男,1971年3月出生,威海建设集团第五建筑分公司经理。2015年全国劳动模范。

林宁同志从一线木工开始,历经木工、木工班长、施工员、项目经理、分公司负责人多个岗位。自1998年担任分公司经理以来,先后承接施工10余项重点工程,荣获鲁班奖一项、国家优质银奖一项,泰山杯多项。个人获得全国优秀项目经理、威海市十大杰出青年等多项荣誉称号。

自强不息,爱岗敬业是他的座右铭

工作中,他有一种忘我学习的态度。为了打好基础,他努力钻研和充实业务知识,利用空余时间进修了本科学业,并通过全国注册建造师考试。

工作中,他有一种拼命三郎的精神。每天他是第一个到达现场,最后一个离开现场。在工程吃紧时,夜以继日与大家摸爬滚打在工地,有时一连几个昼夜坚守在现场。工作中,他始终充满激情。林宁同志始终信奉以质量赢得市场的观念,始终恪守质量责任重于泰山,顾客满意高于一切的质量方针,先后出台实施了工程质量细部处理做法、质量通病治理措施和标准化操作手册,全面推行工程质量三化管理模式,即目标化管理、过程化控制、公开化奖惩制度,全面提升全员质量意识,全面提升工程质量水平,全面提升公司品牌形象。几年下来,一套以精细化管理为核心的项目管理经验,在他领导的每一个项目上得到了成功的实践。以他为首的管理团队施工的威海商品交易中心荣获鲁班奖,威海市立医院病房楼荣获国家优质银奖。

意识超前,具有卓越的现代管理能力

林宁同志管理的项目中,花园式的办公区、整齐有序的施工区、一尘不染的生活区,泾渭分明。他管理的项目中,一比一的实体工程样板、建筑物实体上标注明显的质量测量记录,即使一个外行人也能看出项目质量好坏。他管理的项目中,整齐划一的标准化防护、现代化洗车设备,在保护环境的同时,建立了以人为本的管理理念。

安生文明施工是最大的生产力。基于这一认识,林宁同志率领他的团队始终绷紧安全弦,把安全生产管理贯彻经营管理活动的始终,常流水不断线地开展工作,率先在我市推行两型五化管理模式,率先在我市推行安全生产工具式管理模式,率先在我市推行安全文明样板工地标准化创建模式,所施工的安全文明施工水准达到国家领先水平,先后创出了国家级安全文明工地、省级安全文明示范工地、市级安全文明工地60多项,连续8年杜绝了重大伤亡事故的发生。他管理的项目部是威建集团第一个以个人命名的品牌项目部,为威建集团赢得了市场,也为威海施工官方的项目管理树立了新的标杆。

林宁同志在探索项目精细化管理的同时,面对目前竞争日趋激烈,利润微薄的建筑市场情况,对于建筑市场的承包模式进行积极探索,通过与威海房地产的合作开发,在承包模式上另辟蹊径。一方面通过减少开发环节,为威海市民提供了便宜的房产,小范围内取得抑制房价的效果;另一方面,由于销售掌握在自己手中,快速回笼资金,获得可观利润。

率先垂范、一身正气、以德服人

林宁同志始终坚持在廉政方面对自己高标准、严要求,他经常说我们要挣清清白白的钱,这样花得心安理得。在他的带领下,全部项目管理国际秉承着不吃分包、供应商一顿饭,不拿分包、供应商一分钱的原则。项目成本控制在全集团内领先。林宁同志始终把创造良好的经济效益作为项目管理的第一要务,全面推行项目目标管理责任制,把握好放权与管控的分寸和尺度,全面推行项目信息化管理,加强经济运行管控,严格责任制考核兑现,让广大员工充分享受官方发展带来的成果。多年来,第五建筑分公司主要经济技术指标保持年均30%以上的增幅,成为威建集团的效益大户、利润大户。

在团队建设方面,林宁同志以其强大的人格魅力和行为规范,凝聚整个项目班子的力量,为集团公司培养了多名的优秀项目经理,为公司梯队建设做出卓越贡献。作为一线工程成长起来的负责人,林宁同志意识到人才队伍和员工队伍是官方发展壮大的核心竞争力。多年来,每年通过集团公司引进大专以上专业人才20人,通过以师带徒、定向培养、职级评选、竞争上岗等有效措施,营造了以人为本、比学赶超、积极向上的浓厚氛围,打造了一支300多人攻无不克、战无不胜的铁军。多年来,我市绝大多数的重点工程项目、形象工程和高难险重工程基本上都由该公司承建,每次都按期保质保量完成任务,赢得业主、行业主管部门和市委、市政府的高度赞誉,收到了大量的锦旗、表扬信和嘉奖令。



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